Expertka na poradenství v oblasti udržitelnosti a nefinančního reportingu ze společnosti RSM Zuzana Kubíková je přesvědčena, že povinnosti spojené s nefinančním reportingem mohou firmám otevřít zajímavé nové možnosti. Zároveň rozumí tomu, že pod vlivem aktuálního geopolitického dění toto není pro firmy prioritou. „Oddělení, s nimiž tuto agendu nejčastěji řešíme, tedy finanční ředitelé, controlling a personální oddělení, jsou zahlcena každodenní operativou a toto berou jako další byrokratickou povinnost, kterou doženou později,“ uvedla v podcastu Trendy v udržitelnosti, který vzniká ve spolupráci INFO.cz a projektu [ta] Udržitelnost.
Celý rozhovor si můžete pustit nebo poslechnout v audio verzi také na TOMTO odkazu.
Letošek je pro spoustu společností první rok, kdy se na ně vztahuje povinnost
nefinančního reportingu. V řadě firemních centrál však podle údajů RSM přijali za svou
představu, že se celá věc dá vysedět.
„Vycházíme z našich zkušeností s klienty a skutečně je to tak, že vyčkávají. Letošek je
přitom zlomový, právě rokem 2025 se na mnohé společnosti začíná vztahovat platnost
směrnice CSRD. V ideálním světě by firmy měly nastavené procesy a měly za sebou
takzvanou dvojí materialitu. Měly by vědět, co mají sbírat za data a také je již sbírat,“
předkládá Zuzana optimální scénář. „Jsme v tom trochu pozadu,“ dodává analytička v
podcastu, který vzniká ve spolupráci INFO.cz a projektu [ta] Udržitelnost.
Jedním z důvodů podle Zuzany může být představa firemních manažerů, že se vlivem
geopolitického dění posledních měsíců udržitelná agenda odsune na vedlejší kolej.
„Dalším důvodem je, že oddělení, s nimiž tuto agendu nejčastěji řešíme, tedy finanční
ředitelé, controlling a personální oddělení, jsou zahlcena každodenní operativou a toto
berou jako další byrokratickou povinnost, kterou doženou později,“ komentuje Zuzana.
Dvojí materialita
Aktuální mezidobí je tak podle Zuzany Kubíkové ideální příležitostí k tomu zorientovat se v
problematice. „Je podstatné, aby se firmy důkladně seznámily s ESG a zjistily, že to není
jen o reportingu, ale že se jedná o delší cestu. Obnáší to sestavení nějakého týmu,
obeznámení s metodikou, vyjasnění očekávání. Další věc je, že každá firma je jiná, má
svůj model podnikání. Jiný přístup uplatníme u klienta, který podniká jen v Česku, jiný u
nadnárodní společnosti,“ říká Zuzana, podle níž je druhý kvartál roku pro tyto činnosti
vhodným, „ale též posledním možným“ obdobím. Také proto očekává RSM v tomto ohledu
růst poptávky svých klientů.
Firmy, které celou agendu ESG nechávaly dosud spát, se budou mít s čím seznamovat.
Složitější na uchopení je například výše zmíněný termín dvojí materialita. „Jedná se o
finanční a dopadovou materialitu. Novinkou je ona druhá část. Znamená to, že podnik by
měl zkoumat, jaký vliv má jeho činnost na udržitelnost a naopak, jak se dění okolo
propisuje do fungování podniku,“ přibližuje Zuzana.
Zuzana Kubíková, RSM a moderátor Jaroslav Kramer
Je zjevné, že nejde o jednoduchý proces a zkušenosti RSM to potvrzují. „Často se
setkáváme s tím, že firmy si chtěly splnit povinnost sběrem data pointů a KPI, vyplněním
270 položek a hotovo. Jenže takhle to nefunguje. První, co uvidí nefinanční auditor, bude
absence analýzy materiality,“ varuje Zuzana Kubíková. Připojuje však dobrou zprávu, že
první rok je nejtěžší. „Když už firmy vědí, které informace mají sbírat, další rok už
materialitu znovu dělat nemusejí, protože už bude nadefinovaná,“ říká.
K čemu je to všechno dobré?
Mezi firemními manažery není neobvyklý názor, že jde o nadbytečnou administrativní
zátěž, jejímž jediným smyslem je splnění regulačního požadavku bruselských byrokratů.
Zuzana Kubíková však vedle této formality vidí i další praktické přínosy. „Můj background
je v procesních analýzách, ERP systémech a reportingových nástrojích. A jasně vidím
spolu s našimi klienty, že pouhý fakt, že projdeme testem materiality, získáme nový pohled
na podnikové prostředí a procesy a vedeme dialog, vede k tomu, že se podaří odhalit
potenciální problémy, ale i potenciální zlepšení. V dalším kroku může následovat klasická
procesní analýza, vedoucí k zjednodušení či digitalizaci procesů,“ uvádí analytička RSM.
Proč se manažeři nemusí bát kostlivců ve skříních firemní historie? Co znamená upstream
a downstream v dodavatelsko-odběratelských vztazích? A co z agendy ESG by Zuzana
Kubíková doporučila Evropské komisi zjednodušit? I to se dozvíte v podcastu Trendy v
udržitelnosti.
Comments